|
1. אסטרטגיה מוצעת – רגלי היסוד (ה-raison d'etre לקיום העמותה)
א. אסטרטגיית העמותה המוצעת תושתת על ארבע רגלי היסוד הבאות, הנגזרות ישירות מתכלית קיומה וחזונה של העמותה בקרב קהילת משאבי אנוש - מיסוד ותמיכת העמותה בהפיכת קהילת העוסקים במשאבי אנוש לקהילה פרופסיונאלית
א. רגל יסוד ראשונה- פיתוח, קידום ומיסוד תשתיות תומכות ידע ומקצועיות .
המוטו המנחה: העמותה כמשאב לחיזוק הקהילה כ"קהילה פרופסיונאלית לומדת ומתפתחת ".
ב. רגל יסוד שנייה – קידום ומיסוד תשתיות מקדמות פיתוח ושכלול אתיקה מקצועית של ובקרב חברי הקהילה.
המוטו המנחה: העמותה כמשאב לחיזוק הקהילה כקהילה בעלת הכרה ואתיקה מקצועית, ערכים, סולידריות קהילתית ואחריות חברתית.
ג. רגל יסוד שלישית- פיתוח וקידום יכולת ותשתיות להשפעה ציבורית בנושאים שעל סדר היום הפרופסיונאלי
המוטו המנחה: העמותה כפלטפורמה ליצירת "מובילות הקהילה", כקהילה בעלת אמירה ואחריות פרופסיונאלית "
ד. רגל יסוד רביעית – פיתוח וקידום השפעה בקרב קהילת משאבי האנוש במטרה לחזקה כ"רשת פרופסיונאלית".
המוטו המנחה: העמותה כמוסד מוביל ומחזק סולידריות ורשתיות קהילתית
5. ארבע רגלי היסוד- אבני דרך לפעולה*
כל רגל יסוד מושתתת על אבני דרך ופעולה החיוניים להשגתה. הטבלה שלהלן מונה כמה מהן אך אלו כמובן ניתנות לפיתוח והרחבה
|
רגל היסוד
|
אבני הדרך לפעולה
|
|
ידע ומקצועיות
|
· הסמכה
· קורסי הסמכה
· קשר עם האקדמיה
· מחקרים/סקרים
· מפגשי למידה
· פורומים מבוססי ידע
ימי עיון וכנסים
|
|
אתיקה
|
· קוד אתי
· פורומי היוועצות
|
|
השפעה ציבורית
|
· וועדה מייעצת
· השתתפות בוועדות ציבוריות/לובי בחקיקה
· צוותי תגובה ומאמרים בתקשורת
· שיתופי פעולה עם עמותות עמיתות
· קשר עם מנכלים
|
|
מובילות הקהילה
|
· מספר חברים
· רשימת דיוור
· אתר "פעיל" ואקטיבי
· מיתוג
|
*עקרון מתודולוגי ראשי –פעילות רשתית בתוך ומחוץ לקהילה.
6. ארבע רגלי היסוד- יעדים להשגה - לשם התווית תוכנית עבודה רב שנתית ושנתית יש לקבוע לכל אבני הפעולה יעדים ברי הישג ומדידה. להלן דוגמה אפשרית להגדרת יעדים, כאשר לטווח השנה הקרובה רצוי להעמידם על מדדי הישג כמותיים קונקרטיים ומפורטים.
|
רגל היסוד
|
יעדים לדוגמא
|
|
ידע ומקצועיות
|
· אנשי הקהילה יכירו בצורך בהסמכת אנשי מש"א המועסקים אצלם.
· יגדל משמעותית מספר המוסמכים מקרב אנשי מש"א
· העמקת המקצועיות ועדכניות הידע של העוסקים בתחום
· הידוק הקשר , שילוב ושיח מתמיד בין האקדמיה לבין ה"שטח"
· פיתוח מודל עסקי לתהליך ההסמכה
· יצירת והעמקת הזיקה בין תהליכי הכשרה באקדמיות ובמכללות לבין ההכרה לצרכי הסמכה (עידוד והרחבת פיתוח קורסי הכשרה ע"פ מסמך הדרישות של העמותה ובליוויה)
|
|
אתיקה
|
· הובלת פיתוח התפישה האתית של משאבי אנוש בקרב ארגונים ובקרב העוסקים בתחום
· הנחלת התפישה האתית בקרב חברי הקהילה
|
|
השפעה ציבורית
|
· מעורבות ויצירת השפעה על תהליכי חקיקה, על עמדות הציבור והתקשורת בנושאי מש"א
· להוות כתובת להיוועצות מקצועית של מקבלי החלטות, מחוקקים וארגוני השפעה בנושא מש"א
· יצירה ומיסוד תהליך של "מגן משאבי אנוש"
· מיסוד פורום בכיר ביותר לקביעת /עיצוב סדר היום של משאבי אנוש בישראל
|
|
מובילות הקהילה
|
· מיצוב העמותה בקרב העוסקים במש"א ברבדים השונים באמצעות פורומים ייעודיים לתת קהילות ולרמות ארגוניות
הגדלה משמעותית של מספר הרשומים, משלמי דמי החבר בעמותה
|
|